来源：AI财经社（ID：aicjnews）
作者：王灿
编辑：明萱
以下为AI财经设访谈节选：
AI：成立渶策资本后，你有什么变化？
JP （甘剑平）：现在我会更忙。我希望能够集合一支和以前差不多的团队，在同样的方向做同样的事，获得更高回报。但目前也没有太多对回报的焦虑。比起以前，我更成熟、资源更广、判断力也更强，所以希望能在更短时间里重复之前的成功。
AI：主要看哪个投资轮次？
JP：早期到成长期都有，不过主要的投资方向还是成长期。
JP：不会。我们团队每周会讨论项目，一起看和渶策的战略是不是吻合。渶策有一套自己的投资逻辑，我们会做很多从上往下的研究，包括对市场、对行业的研究，知道什么可以投，什么不可以。如果项目和我们的投资理念相吻合，我们才继续。
AI：渶策的投资逻辑是什么？
JP：首先，我们看好中国经济。第二，我们更看好消费互联网，觉得这一领域还有很多机会。现在中国用户在互联网上的消费数额越来越多。电商在零售的占比越来越高，人们对网络付费的意愿和能力都开始提升，未来互联网消费还会有很多机会。而且我们的LP也看好中国消费互联网。所以，渶策未来会以消费互联网为主，也会关注与消费相关的产品或服务，比如宠物行业、社交电商、媒体、社交网络的一些细分方向也很有兴趣，渶策的另一个主要方向是智能科技。
AI：怎样定义智能科技？
JP：利用人工智能、大数据等新技术来赋能企业，从而让企业更高效地运转，更快地获得用户增长，或者说捕捉到商机。智能科技必须能在一段时间内做到完全的商业化，要非常明显地帮助企业大规模提升效率才行。
AI：智能科技行业你看好什么技术，它们在商业化上有何独到之处？
JP：首先，人脸识别是一个很好的技术，企业靠自己是很难开发的。政府、银行业正在高频地使用人脸识别技术，让办事效率大规模提高，这是我认为可以投资的一个赛道。第二是仓库内的智能机器，能够快速地把包裹“排班”送出。第三是医院里医生看片子的场景。如果人来看，很累也很容易犯错，而机器能很成熟地做这些工作。这些都属于用智能提高效率的范畴。首先，这个技术要够智能，为了软件化而软件化是没有意义的；第二，这个技术要能实际落地，有商业化应用场景；第三，商业模式已经成型，要能立即为企业提高效率。中国不是没有付费环境，而是因为有些企业的技术和产品没有足够好，没有达到用户愿意为它付费的程度。
AI：你如何看消费领域的下沉市场？
JP：消费是不可能下沉的。所谓下沉市场，是一些三、四线城市的消费者还没有接触到各品类的互联网产品，所以针对这类消费者的获客时间和获客价格相对便宜，能更快地捕捉到他们的眼球。我相信消费是从大城市慢慢传到二三线城市的，不可能反过来。现在很多人谈论下沉，是因为互联网公司在担心自己的流量。实际上，应该线上线下结合来看，作为企业家，要永远寻找更加价廉物美的渠道。
JP：首先，创业者要看市场或者细分行业有没有机会。第二，产品是否适合今天的市场。当大家都看准同一个市场时，很多人会涌上去。但你的技术、商业模式是不是比别人好，这个很重要。在同一境界的时候，稍微跑得巧的人就容易跑得更快。
AI：你看重创业者的哪些个人能力？
JP：创始人的个人能力，包括技术、产品、募资能力等。另外要看他/她能不能招来更多优秀的人，把企业从0做到1，再从1做到100。
AI：当下环境下，创业者是否容易被巨头挤压？
JP：创业者需要找到一个可以突破的单点。大企业虽然有很多资源，但在寻找变化，或是根据市场变化捕捉新机会的时候，没那么敏锐。当某一个极其优秀的创业者抓到了这个机会，就有可能在资金的帮助下慢慢增长，通过单点的突破来影响大局。
